Ang disenyo ng panloob na tindahan ay maaaring hindi sa mga unang bagay na naiisip mo kapag nag-iisip ng mga paraan upang palakasin ang kita ng iyong tindahan. Ngunit marahil ito ay dapat na.
Ito ay isang kamangha-manghang oras upang maging isang manager ng tindahan o may-ari. Ang mga katotohanan ng pinakamasamang ekonomiya mula noong matinding depresyon ay naglalagay ng matinding pagbaba ng presyon sa mga benta at kita. Samakatuwid, Mahalagang lumaban ka at umahon laban sa pababang presyur na ito sa anumang paraan na makikita mo sa iyong pagtatapon. Inirerekomenda kong isipin mo kung paano maaaring makaapekto sa iyong tagumpay ang isang ginamit na layout ng tindahan o disenyo ng panloob na tindahan.
Matibay na argumento iyon para muling suriin ang panloob na disenyo at layout ng iyong tindahan. Halimbawa kung sakaling i-redraft mo ang disenyo ng iyong tindahan na naglalantad ng mga vantage point sa pinakamahabang o pinakamalalim na lugar na magagawa mo, walang alinlangan, gagawing mas malaki ang tindahan. Gawing mas malaki ang iyong tindahan at ang iyong mga customer ay maghihinuha na ang iyong tindahan ay may mas maraming produkto at mas mahusay na pagpipilian. Ihambing ito sa disenyo ng tindahan na nagpaparamdam sa mamimili na nakakulong sa matataas na gondola na naka-set up sa paraang humaharang sa mga view. Kung ang espasyo kung saan namimili ang customer ay parang maliit o limitado, hindi lang hindi komportable ang customer, ngunit nararamdaman din nila na mas maliit ang tindahan at ngayon ay baligtad, pakiramdam na mas kaunti ang pagpipilian ng iyong tindahan.
napakaraming manager ang nakatutok sa aritmetika ng kakayahang kumita, ie stock turns, araw sa libro, gmroi, atbp, na hindi nila naiisip kung gaano matagumpay na nakikipag-ugnayan ang disenyo ng kanilang tindahan sa kanilang mga customer. Sa isang artikulong pinamagatang Reality Check na lumabas sa Oktubre 2009 na isyu ng Hardware Retailing, si Dan Tratensek, ang may-akda, ay gumawa ng isang malakas na kaso para sa katotohanang hindi nauunawaan ng mga tagapamahala kung paano tinukoy ng mga customer ang suporta sa customer. Bagama't tinukoy ng mga na-survey na manager ang suporta sa customer sa mga tuntunin ng mga tao, marunong at palakaibigan, marami sa mga customer ang nagsabi na ito ay tungkol sa kapaligiran bilang kapalit. Nagsalita sila tungkol sa pagpili ng produkto, simpleng hanapin ang produkto at simpleng pagpasok/paglabas bilang mahalaga . Sa katunayan, higit sa 30% ng mga na-survey ang nagsabi na ang mga ito ay mas mahalagang mga pagsasaalang-alang kaysa sa mga palakaibigan, maalam na mga empleyado.
Mag-isip tungkol sa pagpapakilala ng ilang espasyo sa disenyo ng iyong tindahan. Marahil ay napansin mo na ang kalakaran ay malayo sa matatayog na gondola na nakita nilang ginagamit nang nakararami ilang taon na ang nakalilipas. May sense sa akin. Sa pamamagitan ng mas mababang mga gondolas ay maaaring mapabuti ang mga pagliko, pilitin ang kanilang pagpasok upang matiyak na ang mga canine ay maalis at muli, sa pamamagitan ng pagbubukas ng mas malalalim na tanawin sa tindahan, gawin itong mas malaki.
Ang magandang disenyo ng retail store ay kasing dami ng agham na ito ay sining. Kaya, sige mag-abala ka. Oras na para suriin muli ang disenyo ng iyong retail store at gawin itong nakatuon sa kita
Si Philip H. Mitchell ang may-akda ng Discovery-Based Retail. Ang kanyang libro ay inendorso ni Scott Wright ng North American Retail Hardware Association, Art Brown ng Mid-American Lumberman's association at iba pang mga espesyalista sa industriya. Si Philip ay isa rin sa mga founding partner ng isang retail consulting company na may parehong pangalan, Discovery-Based Retail. Nakikipagtulungan ang kanyang kumpanya sa mga retailer, parehong maliit at higante, na tinutulungan silang mapahusay ang kanilang kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kanilang interface ng customer.
+86 13610079233
+86 13610079233
