လက်လီစတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်း - သင့်အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ပါ။

ဆိုင်၏အတွင်းပိုင်းဒီဇိုင်းသည် သင့်ဆိုင်၏အမြတ်အစွန်းကို အားကောင်းစေမည့်နည်းလမ်းများကို တွေးတောသည့်အခါတွင် သင်စဉ်းစားမိသည့် ပထမဆုံးအရာမဟုတ်ပေ။ ဒါပေမယ့် ဖြစ်သင့်တယ်။

စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ပိုင်ရှင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် စိတ်ဝင်စားဖွယ်အချိန်ဖြစ်သည်။ ကြီးစွာသော စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းမှုကြောင့် အဆိုးဆုံးစီးပွားရေး၏ အဖြစ်မှန်များသည် အရောင်းနှင့်အမြတ်အပေါ် အလွန်အကျွံဖိအားများ ကျဆင်းစေသည်။ ထို့ကြောင့်၊ သင်တွေ့သမျှနည်းလမ်းဖြင့် ဤအောက်ဘက်ဖိအားကို ပြန်လည်တွန်းလှန်ပြီး တွန်းလှန်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အသုံးပြုထားသော စတိုးဆိုင်အပြင်အဆင် သို့မဟုတ် ဆိုင်အတွင်းပိုင်းဒီဇိုင်းသည် သင့်အောင်မြင်မှုကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်ကို စဉ်းစားရန် အကြံပြုလိုပါသည်။

၎င်းသည် သင့်ဆိုင်၏ အတွင်းပိုင်း ဒီဇိုင်းနှင့် အပြင်အဆင်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအတွက် ခိုင်မာသော ငြင်းခုံချက်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် သင်သည် သင်၏စတိုးဆိုင်၏ ဒီဇိုင်းကို အရှည်ဆုံး သို့မဟုတ် အနက်ရှိုင်းဆုံးနေရာများတွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အမှတ်များကို ထုတ်ဖော်ပြသသည့်အခြေအနေမျိုးတွင် သင်သည် စတိုးဆိုင်ကို ပိုကြီးအောင်ပြုလုပ်မည်မှာ သေချာပါသည်။ သင့်စတိုးကို ပိုကြီးလာစေရန်နှင့် သင့်ဆိုင်တွင် ထုတ်ကုန်များ ပိုမိုရှိပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်မှုရှိကြောင်း သင့်ဖောက်သည်များက ကောက်ချက်ချပါမည်။ အမြင်များကို ပိတ်ဆို့သည့် ဖက်ရှင်ဖြင့် တပ်ဆင်ထားသည့် အရပ်ရှည်သော ဂွန်ဒိုလာများဖြင့် ချုပ်နှောင်ထားစေသည့် စတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်းနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ဝယ်ယူသူသည် ဈေးဝယ်သည့်နေရာသည် သေးငယ်သည် သို့မဟုတ် ကန့်သတ်ထားသည်ဟု ခံစားရပါက ဖောက်သည်သည် စိတ်မသက်မသာခံစားရရုံသာမက စတိုးဆိုင်သည် သေးငယ်သွားသည်နှင့် ယခုပြောင်းပြန်ဖြစ်သွားသည်ကို ခံစားသိရှိလာကာ သင့်ဆိုင်တွင် ရွေးချယ်မှုနည်းသွားသည်ဟု ခံစားရသည်။

မန်နေဂျာအများအပြားသည် အမြတ်အစွန်း၏ဂဏန်းသင်္ချာကို ချိန်ညှိထားပြီး၊ ဥပမာ စတော့ရှယ်ယာအလှည့်အပြောင်းများ၊ စာအုပ်ပေါ်ရှိရက်များ၊ gmroi စသည်ဖြင့်၊ ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များနှင့် မည်သို့အောင်မြင်စွာ ချိတ်ဆက်နိုင်သည်ကို မတွေးရဲကြပေ။ 2009 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလထုတ် Hardware Retailing တွင် ပါရှိသည့် Reality Check ခေါင်းစဉ်ဖြင့် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်တွင် စာရေးသူ Dan Tratensek သည် ဖောက်သည်များ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို မန်နေဂျာများက ဖောက်သည်၏ ပံ့ပိုးမှုကို မည်ကဲ့သို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည်ကို မန်နေဂျာများ နားမလည်သည့်အတွက် အားကောင်းသည့် ကိစ္စတစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စစ်တမ်းကောက်ယူထားသော မန်နေဂျာများသည် လူအများ၏ အသိပညာ၊ ဖော်ရွေမှုဖြင့် ဖောက်သည်၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို သတ်မှတ်ပေးသော်လည်း ဖောက်သည်အများအပြားက ၎င်းသည် ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်သာဖြစ်သည်ဟု ပြောဆိုကြသည်။ ထုတ်ကုန်၏ရွေးချယ်မှု၊ ထုတ်ကုန်ကိုရှာဖွေရန် ရိုးရှင်းပြီး ရိုးရှင်းသောအဝင်/အထွက်ကို အရေးကြီးကြောင်း ပြောဆိုကြသည်။ တကယ်တော့ စစ်တမ်းကောက်ယူသူတွေရဲ့ 30% ကျော်က ဒါတွေဟာ ဖော်ရွေပြီး တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေထက် ပိုအရေးကြီးတယ်လို့ ဆိုကြပါတယ်။

သင့်စတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်းအတွက် နေရာအချို့ကို မိတ်ဆက်ပေးရန် စဉ်းစားပါ။ လမ်းကြောင်းသည် လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က ဤမျှသာလွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က အသုံးပြုနေကြသည်ကိုမြင်ရသော မြင့်မားသောဂွန်ဒိုလာများနှင့် ဝေးကွာသည်ကို သင်သတိပြုမိပေမည်။ ငါ့အတွက် အဓိပ္ပါယ်ရှိတယ်။ အောက်ခံဂွန်ဒိုလာများဖြင့် အလှည့်အပြောင်းကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး ခွေးများကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် တွန်းအားပေးကာ စတိုးဆိုင်အတွင်း ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော မြင်ကွင်းများကို ဖွင့်ခြင်းဖြင့် တစ်ကြိမ်ထပ်၍ ပိုမိုကြီးမားလာစေသည်။

ချစ်စရာကောင်းသော လက်လီစတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်းသည် အနုပညာကဲ့သို့ပင် ပညာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါဆို အလုပ်ရှုပ်နေဦးမယ်။ သင့်လက်လီစတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်းကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ပြီး အမြတ်အစွန်းရရှိအောင် လုပ်ဆောင်ရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။

Philip H. Mitchell သည် Discovery-Based Retail ကို ရေးသားသူဖြစ်သည်။ သူ့စာအုပ်ကို North American Retail Hardware Association မှ Scott Wright၊ Mid-American Lumberman's Association မှ Art Brown နှင့် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူများက ထောက်ခံထားသည်။ Philip သည် Discovery-Based Retail အမည်တူ လက်လီအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ တည်ထောင်သူမိတ်ဖက်များထဲတွင် ပါဝင်ပါသည်။ သူ၏ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်အင်တာဖေ့စ်ကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးသည့် လက်လီရောင်းချသူများ၊ အသေးစား၊ အကြီးစား နှစ်ခုလုံးနှင့် အလုပ်လုပ်သည်။