Chiński przemysł meblarski wyszedł z tarapatów

Autor: DG Master- Producent gablot wystawowych

Kryzys światowej gospodarki, blokowanie barier handlowych w Europie i Stanach Zjednoczonych, wzrost kosztów produkcji, niedostateczne możliwości innowacyjne i inne czynniki sprawiły, że chiński przemysł meblarski (gabloty jubilerskie) popadł w bezprecedensowe trudności. Jak więc wyjść z obecnego dylematu? Jak chińskie firmy meblarskie powinny odpowiedzieć na dylemat chwały? Gablota jubilerska 1. Innowacje.

Chiński przemysł meblarski, taki jak gabloty na biżuterię, zaczyna od plagiatu i kopiowania. Być może nie opuścił tego etapu. W ciągu pierwszych trzydziestu lat jest on siłą napędową przemysłu meblarskiego.

Jednak w przyszłości nie jest to motywacja. Innowacja nie odnosi się do innowacji w wyglądzie produktu, ale obejmuje również innowację w modelu produkcji i sprzedaży. 2.

Zdobądź rynek międzynarodowy. W przeszłości, 30% chińskiego eksportu mebli, przemysł meblarski zaczynał od eksportu, czyli Hongkongu, Tajwanu, Stanów Zjednoczonych i Europy. Po reformie i otwarciu, firmy meblarskie powstały w Hongkongu, na Tajwanie, w Stanach Zjednoczonych i Europie. W tym czasie należy skupić się na rynku międzynarodowym.

Poziom firm meblarskich w moim kraju, zwłaszcza w branży produkcji gablot wystawowych, nie odbiega zbytnio od poziomu międzynarodowego. 3. Zwróć się w stronę rynku powiatowego w Chinach.

Chińskie miasta pierwszego i drugiego rzędu są dość nasycone, ale rynek powiatowy w Chinach ma wiele możliwości. Tegoroczny wskaźnik urbanizacji przekroczył 50%, a urbanizacja koncentruje się głównie na poziomie powiatów. Prezentacja biżuterii 4.

Skup się na produkcji. Koszty produkcji w przemyśle meblarskim w moim kraju są obecnie wyższe niż w krajach Azji Południowo-Wschodniej. Wiele firm przeniosło produkcję do Indonezji i Malezji.

Koszt jego robocizny wynosi mniej niż 1000 juanów. Koszt materiałów jest znacznie niższy niż w Chinach. Jeśli krajowy przemysł meblarski nie może skupić się na produkcji, nie ma w tym żadnej specjalizacji, niezależnie od sytuacji na rynku, ostatecznie i tak poniesie porażkę.

5. Marketing marki. Dla chińskich firm to nie koło, fabryka i sprzęt, ale większa i silniejsza marka (gabloty na biżuterię).

Największym problemem w Chinach jest brak „marki”. Dwa słowa. Marka jest słabością chińskiej gospodarki, a jednocześnie nowym punktem wzrostu dla chińskich firm. Jak prowadzić marketing marki: chińskie przedsiębiorstwa (Shenzhen Showcase Factory): precyzja, międzynarodowy wizerunek, młodość marki i wyrafinowane rozwiązania.

Producent gablot

Producent witryn wystawowych

Producenci biżuterii

Producent witryn zegarkowych

Muzeum prezentuje producentów

Producent luksusowych witryn

Producent witryn ekspozycyjnych na kosmetyki