Kinas møbelindustri er ute av den vanskelige situasjonen

Forfatter: DG Master – Produsent av utstillingsmontre

Nedgangen i den globale økonomien, blokkering av handelsbarrierer i Europa og USA, og økningen i egne produksjonskostnader, utilstrekkelig innovasjonskapasitet og andre faktorer har ført til at den kinesiske møbelindustrien (smykkedisplayskap) har havnet i enestående vanskeligheter. Så hvordan komme seg ut av det nåværende dilemmaet? Hvordan bør kinesiske møbelselskaper reagere på dette dilemmaet for å oppnå ære? Smykkedisplayskap 1. Innovasjon.

Den kinesiske møbelindustrien, som for eksempel smykkeskap, starter med plagiering og kopiering. Det har kanskje ikke gått i stå. I løpet av de første tretti årene har det vært drivkraften i møbelindustrien.

I fremtiden er det imidlertid ikke en motivasjon. Innovasjon refererer ikke til innovasjon av produktets utseende, men inkluderer også produksjonsmodell og salgsinnovasjon. 2.

Grip tak i det internasjonale markedet. Tidligere startet 30 % av den kinesiske møbeleksporten, møbelindustrien, med eksport. Det vil si at Hong Kong, Taiwan, USA og Europa har etablert møbelselskaper i Hong Kong, Taiwan, USA og Europa etter reformen og åpningen. I løpet av denne tiden bør man vende seg mot det internasjonale markedet.

Nivået på landets møbelselskaper, spesielt produksjonsanleggene for utstillingsskap, er ikke så langt fra det internasjonale. 3. Vend deg til det kinesiske fylkesmarkedet.

Kinas første- og andrerangsbyer er ganske mettede, men det er mye rom for markedet i Kina. Årets urbaniseringsrate overstiger 50 %, og urbaniseringen er hovedsakelig konsentrert på fylkesnivå. Smykkeutstilling 4.

Fokus på produksjon. Møbelindustrien i landet mitt har for tiden en produksjonskostnad på mer enn i sørøstasiatiske land. Mange selskaper har flyttet bearbeidingen til Indonesia og Malaysia.

Lønnskostnadene hans er mindre enn 1000 yuan. Materialkostnadene er mye lavere enn i Kina. Hvis den innenlandske møbelindustrien ikke kan fokusere på produksjon, finnes det ingen spesialitet i denne forbindelse, uansett hva markedet er, vil den fortsatt bli beseiret til slutt.

5. Merkevaremarkedsføring. For kinesiske selskaper er det ikke en sirkel, en fabrikk og et utstyr, men et større og sterkere merke av (smykkedisplayskap).

Den største mangelen i Kina er «merkevare». To ord. Merket er den kinesiske økonomiens svakhet, og det er også et nytt vekstpunkt for kinesiske selskaper. Hvordan drive merkevaremarkedsføring: Kinesiske bedrifter (Shenzhen Showcase Factory): Mål presisjon, internasjonalt image, merkevareungdom og raffinerte terminaler.

Produsent av utstillinger

Produsent av utstillingsvinduer

Produsenter av smykkeutstillinger

Produsent av klokkeutstilling

Museet viser frem produsenter

Produsent av luksusutstillingsvinduer

Produsent av kosmetiske utstillinger