Συγγραφέας: DG Master - μουσειακές προθήκες κατασκευαστών
Με την προσέγγιση της χρονιάς που πλησιάζει περισσότερο στην εταιρεία παραγωγής βιτρίνας, εμφανίζεται το φαινόμενο της διαφοροποίησης δύο επιπέδων: η εικόνα της μάρκας είναι καλή, οι παραγγελίες της εταιρείας στις καρδιές των πελατών είναι πολύ σταθερές, και ακόμη και οι παραγγελίες έχουν αυξηθεί κατακόρυφα. Η είσοδος στη χειρότερη εποχή του έτους, ειδικά η φετινή περίοδος εκτός σεζόν, έχει βαθιές επιπτώσεις. Το πώς να αντιμετωπιστεί ο αντίκτυπος που προκαλείται από την εκτός σεζόν του κλάδου, έχει γίνει ένα σημαντικό ζήτημα για την έρευνα της εταιρείας παραγωγής βιτρίνας.
Η βιτρίνα κοσμημάτων είναι πρώτα απ' όλα αναδιοργάνωση του προσωπικού. Η μείωση των παραγγελιών εκτός σεζόν μπορεί να απομακρύνει το υπόλοιπο εργατικό δυναμικό για εξοικονόμηση εξόδων. Στην πραγματικότητα, η εκτός σεζόν είναι επίσης μια ευνοϊκή ευκαιρία για την εταιρεία βιτρίνας κοσμημάτων να διορθώσει την παραγωγή. Μέσα από ένα έτος αξιολόγησης, μπορεί να παραμείνει με υπαλλήλους με εξαιρετική δεξιοτεχνία και καλό επαγγελματικό αλφαβητισμό.
Η βελτιστοποιημένη δομή προετοιμασίας προσωπικού είναι ένα από τα αποτελεσματικά μέσα περιορισμού του ανοιχτού κώδικα, ακολουθούμενη από την αύξηση των προσπαθειών προώθησης της επωνυμίας. Όταν τα εργοστάσια κατά τη διάρκεια της εκτός σεζόν αυξάνουν την προώθηση της επωνυμίας, επεκτείνουν τα κανάλια για την απόκτηση παραγγελιών. Φυσικά, η προπαγάνδα της επωνυμίας πρέπει να είναι μακροπρόθεσμη, αλλά θα υπάρχει περισσότερος χρόνος να γίνει κατά τη διάρκεια της εκτός σεζόν και είναι ένα πολύ απαραίτητο μέτρο. Για παράδειγμα, το δίκτυο.
Υπάρχει επίσης ενίσχυση της εξυπηρέτησης μετά την πώληση. Η καλή εξυπηρέτηση μετά την πώληση είναι το κλειδί για τη διατήρηση των πελατών. Μόνο οι μακροπρόθεσμοι πελάτες είναι το κλειδί για την αντιμετώπιση των εκπτώσεων εκτός εποχής. Η καλή ποιότητα και η στενή εξυπηρέτηση μετά την πώληση είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της εταιρείας βιτρίνας κοσμημάτων.
Ο σχεδιασμός κοσμηματοπωλείου είναι επίσης μια καλή περίοδος σκέψης και επίλυσης προβλημάτων κατά τη διάρκεια της εκτός εποχής. Οι παράγοντες μπορούν να οργανώσουν το βασικό τεχνικό προσωπικό για να συνοψίσουν τα προβλήματα και την τεχνολογία παραγωγής ή τα μέτρα βελτίωσης της διαδικασίας κατά τη διάρκεια της παραγωγής, να βελτιώσουν την ποιότητα των βιτρινών κοσμημάτων από λεπτομέρειες και να εξοικονομήσουν λειτουργικά έξοδα. Θέτουν μια καλή βάση για την ανάπτυξη του επόμενου έτους.
Ταυτόχρονα, θα πρέπει να συνδυαστεί με την πραγματική του κατάσταση για να αναπτύξει δυναμικά έργα πλεονεκτήματος, να προσπαθήσει να επεκτείνει τα σχετικά προϊόντα και να μειώσει τον αντίκτυπο της εκτός εποχής περιόδου.
Συνιστώ:Κοσμήματα
Κέντρο Μάρκετινγκ Κίνας:
14ος όροφος (πλήρης όροφος), Διεθνές κτίριο Zhihui, πόλη Taiping, περιοχή Conghua, Guangzhou
Κέντρο Παραγωγής Κίνας:
Βιομηχανικό πάρκο Dinggui, πόλη Taiping, περιοχή Conghua, Guangzhou