Autor: DG Master - muzejní přehlídky výrobců
Při výrobě šperkovnic bude existovat výrobní cyklus. Jeho délka je určena mnoha faktory, jako je počet pultů, obtížnost procesu, množství objednávek a doba trvání objednávky. V každé továrně se jedná o podobná místa a v konkrétních případech se budou lišit.
Existují také výjimky, jako je postup nákupu surovin a neobvyklé faktory, jako je náhodné poškození. Jak řídit uspořádání výroby šperkovnic se stává nejvyšší prioritou továrny. Pokud čelíte nehodám ve výrobě, musí mít společnost vyrábějící šperky sadu rychlých nápravných opatření.
Například objednávání surovin lze rezervovat předem, aby se předešlo zpoždění, a zároveň zavést systém nouzových dodávek s dodavateli, jako je sklo a lampy, které musí být dodány v předepsaném čase. Tímto způsobem lze předejít běžné dodací lhůtě šperkovnice. Za normálních okolností potřebuje továrna také profesionální vedoucí, kteří chápou výrobu jako celek, rozumně plánují čas, včas sledují postup výroby, zavádějí komplexní systém odpovědnosti za výrobu, zlepšují smysl pro odpovědnost pracovníků a efektivitu výroby.
Osoba odpovědná za výrobu musí zajistit vhodný počet pracovníků v různých časech podle situace každé objednávky, aby se zajistilo, že nebude ovlivněn postup vyřizování šperků.
Doporučit:Čínské marketingové centrum:
14. patro (celé patro), budova Zhihui International Building, město Taiping, okres Conghua, Kanton
Čínské výrobní centrum:
Průmyslový park Dinggui, město Taiping, okres Conghua, Guangzhou