Ako by mali čínske nábytkárske spoločnosti reagovať na slabý export _ vitríny na šperky_ 我 我 我 _ vitríny na šperky Cartier _ vitrína na šperky _ korálky z nehrdzavejúcej ocele
Autor: DG Master – múzejné vitríny výrobcov
Po rokoch rozvoja Spojených štátov, Európskej únie, Japonska a Južnej Kórey sa trh blíži k nasýteniu a nábytkové výrobky z mojej krajiny, ako sú vitríny na šperky a kozmetické vitríny, si získali spotrebiteľov z východnej Európy, Blízkeho východu, Južnej Ameriky a ďalších krajín vďaka svojmu novému dizajnu a dobrej kvalite. Podniky by mali zvýšiť rozvoj týchto rozvíjajúcich sa trhov, aby na jednej strane zlepšili produktivitu práce a zároveň aj interný manažment. Zlepšením zaobchádzania, zlepšením životného prostredia a poskytnutím dobrej platformy pre kariérny rozvoj intenzívne priťahujú mladú pracovnú silu.
Zároveň zvýšia odbornú prípravu zamestnancov. Na druhej strane, aby sa zmiernil tlak na „nedostatok pracovných síl“ v dôsledku neustáleho zlepšovania postupnej automatizácie technológií a produktivity práce, je potrebné zlepšiť úrovne riadenia prostredníctvom rôznych kanálov, zvýšiť úsilie o zvýšenie investícií a investícií do zariadení, zlepšiť efektivitu výroby, znížiť potrebu zamestnanosti a zlepšiť konkurencieschopnosť podnikov. Výstavba šperkov by mala venovať veľkú pozornosť zmenám na exportnom trhu a súvisiacim zákonom a predpisom a v predstihu prijať opatrenia na ich riešenie.
Súčasný obchodný protekcionizmus sa zintenzívnil a rozvinuté krajiny a regióny v Európe a Spojených štátoch neustále používajú technické obchodné opatrenia na obmedzenie dovozu. Podniky by mali venovať veľkú pozornosť dynamike príslušných krajín, zaviesť kanály a systémy na zhromažďovanie zahraničných zákonov a predpisov a organizovať výrobu v prísnom súlade s príslušnými normami, aby sa zabezpečilo, že šperky, ako sú vitríny a kozmetické vitríny, spĺňajú príslušné normy. Podniky by mali venovať pozornosť technickým obchodným opatreniam a zvýšiť kontrolu obchodných zmlúv.
Mali by aktívne komunikovať so zákazníkmi, aby predchádzali problémom so zákazníkmi a predchádzali im skôr, ako sa vyskytnú. Aktívne skúmať implementáciu dopytu na domácom trhu v rámci stratégie „Vnútorne aj vonkajšie, kráčajúc po oboch nohách“. Pri rozvoji domáceho trhu by nábytkárske spoločnosti mali aktívne skúmať potreby domácich spotrebiteľov na základe existujúcich zdrojov, integrovať čínske prvky do dizajnu a neustále vyvíjať špeciálne produkty, ktoré spĺňajú potreby domácich spotrebiteľov.
Okrem toho by podniky mali zvýšiť investície do dizajnu produktov a budovania značky v oblasti šperkovníc a kozmetiky, zdôrazniť vlastné charakteristiky produktov, vyhnúť sa homogénnej konkurencii a zlepšiť technický obsah a pridanú hodnotu produktu. Dôsledne implementovať stratégiu silných kvalitných podnikov, silných značiek, integrácie efektívnosti a technologickej modernizácie, a tak nábytkárske spoločnosti v mojej krajine zažijú druhú jar prežitia a rozvoja.
Odporúčam：Čínske marketingové centrum (Showroom):
9. poschodie (celé poschodie), budova Zhihui International, mesto Taiping, okres Conghua, Kanton
Čínske výrobné centrum:
Priemyselný park Dinggui, mesto Taiping, okres Conghua, Guangzhou