Autor: DG Master - muzej predstavlja proizvođače
Ormarić za boje općenito se odnosi na ormarić za lak s dolaskom 11. nacionalnog praznika, a većina prodaje proizvoda većine kućnih poduzeća se poboljšala, a postoje mnoge pojedinačne tvrtke koje su prodane prije jedanaest. "Metrika sreće" njegovog neovisno razvijenog ultimativnog ormarića za lak prodavao se vruće prije jedanaest. Bez obzira koliko je proizvod dobar, samo da bi ušao u dom običnih ljudi, bolje europske funkcije mogu bolje služiti javnosti i dati priliku njihovoj vrijednosti.
Istovremeno s stalnim poboljšanjem sadašnjeg doba, kao proizvođač izložbi, funkcionalne inovacije, razumna cijena, intimnija usluga. Tržište izložbi koje zadovoljava potrebe kupaca. Samo nepromijenjeni korporativni marketinški model na kraju će biti eliminiran vremenom.
Prema uvodu menadžera Sua, direktora marketinga za znanost i tehnologiju, današnje marketinško razmišljanje poduzeća ne samo da ne može slijediti inercijsko razmišljanje "miris vina se ne boji uličica", već se ne može ograničiti ni na ograničenja. U popularnom "razmišljanju o kupcu", današnji korporativni marketing mora se promijeniti iz tradicionalnog "razmišljanja o kupcu" u "razmišljanje o korisniku", usmjereno na korisnike, te koristiti korisničko iskustvo kao nevidljivi ravnalo za mjerenje kvalitete usluga poduzeća. "Kanal je kralj, terminalna pobjeda" Prema riječima direktora centra za korisničko iskustvo, razlog zašto je lakirani ormar "Obećanje sreće" toliko popularan usko je povezan s prodajnim kanalima i terminalima. Izvješćuje se da se prilikom provođenja aktivnosti unaprijed utvrđuje detaljan plan izvršenja događaja, dodjeljuje voditelj projekta, jasna podjela rada, fokusira se na usluge robne marke, koristi cjeloviti sustav vizualnog prepoznavanja VI te se fleksibilno koriste plakati, posteri, eksponati, modeli proizvoda, promocija i drugi potencijali, a zatim surađuje s promotivnim timom kako bi se provela regionalna ciljana promocija, tako da su trgovci postigli dogovor o tržišnoj strategiji cijele aktivnosti.
„Samo pomisao na izvansezonu, u izvansezoni nema tržišta.“ Izvansezona je samo ograničenje vanjskog okruženja. Iskopavanjem novih prodajnih mjesta, inovacijama u kvaliteti proizvoda, cijeni, marketinškom modelu i prodajnim terminalima zadovoljile su se potrebe korisnika, čime se razbijaju potrebe. Prokletstvo izvansezone nastavilo je prodavati prije jedanaest.
Trenutno, prilikom vrhunca sezone prodaje, potreban je novi orgazam za stvaranje novog obujma prodaje. Normalno 0 7,8 funti 0 2 Netočno Netočno Netočno En-US zh-cn x-none / * definicije stila * / tablica.
msonnormaltable {mso-style-name: mso-tStyle-pictures: 0; 0; 0; -ColBand-Size: 0; Mso-Style-Noshow: Da; Mso-Stil-Prioritet: 99; MSO-Stil-Parent: ''; MSO-PADDING-ALT: 0CM 5.4pt 0cm 5.4pt; MSO-Para-Margina: 0cm; MSO-Para-MARGINA-DNO: .
0001pt; MSO-PAGINACIJA: Udovica-SIROČE; VELIČINA FONTA: 10,5 pt; MSO-BIDI-VELIČINA FONTA: 11.0pt; FONT-FAMILY: 'Calibri', 'SANSS -Serif'; Mso-ASCII-FONT-FAMILY: Calibri; Mso-ASCII-tema-FONT: MINOR-LATINICA; Mso-Hansi-FONT-FAMILY: Calibri; Mso-Hansi-FonT: MINOR-LTIN; MSO- BIDI-FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; MSO-BIDI-Tema-FONT: MINOR-BIDI; Mso-Kerning fonta: 1.
0 bodova;}.
Preporučiti:Kineski marketinški centar:
14. kat (cijeli kat), Međunarodna zgrada Zhihui, grad Taiping, okrug Conghua, Guangzhou
Kineski proizvodni centar:
Industrijski park Dinggui, grad Taiping, okrug Conghua, Guangzhou