Auteur: DG Master - Musée weist Hiersteller
Et ass e wichtege Bestanddeel vun der Auswiel vun enger passender Bijoumark fir Händler, déi sech an der Bijousindustrie engagéiere wëllen. Nëmmen andeems mir déi passendst Franchisemark fannen, kënne mir d'Erhuelung vum Investitiounskapital an der kuerst méiglecher Zäit realiséieren. Wéi wielt een also, fir der Mark bäizetrieden? Déi folgend ass eng einfach Zesummefassung fir jiddereen.
1. Wielt eng Mark mat engem Verantwortungsgefill. Déi Mark, déi sech uschléisst, brauch Produktinnovatiounsfäegkeeten, an et gëtt eng vernünfteg Marketingstrategie fir d'Markenförderung.
Nëmmen op dës Manéier kënnen et méi nei Produkter a gewaltsam Publicitéitsoffensiven ginn, fir méi Clienten ze gewannen. Den Impakt vun der Operatioun vun der Mark op de Produktverkaaf ass vu grousser Bedeitung. Dofir muss bei der Wiel vun enger Franchisemark de Betribsprozess an d'Iddie vun de Franchisemarken, souwéi eng laangfristeg Planung, berécksiichtegt ginn.
2. Iwwerleet d'Franchisebedingungen suergfälteg. All Bijousmark huet Franchisebedingungen, an d'Schwell ass anescht.
D'Zuel vun de Franchisegebühren, d'Ufuerderunge vum Buttek, d'Quantitéit vun de Wueren, de Stil vun der Dekoratioun vum Buttek an de Stil vum Bijousausstellungsschrank bestëmmen d'Investitiounskäschte vum Franchisegeschäft. De Franchisenehmer muss d'Situatioun vu senge eegenen Fongen, souwéi déi geographesch Lag vum Geschäft, suergfälteg berécksiichtegen, fir ze bestëmmen, zu wéi enger Bijousmark hie sech bäitrieden soll. Wat méi d'Franchisebedingungen, wat méi dënn a méi ëmfaassend ass de Verglach vun de Franchisenehmer, an deejéinegen, deen am Beschten fir sech selwer ausgewielt gëtt.
Baijue Bijouen Nakajima Comptoir III, spéider Ënnerstëtzung vun der Bijoumark. De perfekte Franchise-Geschäftsmanagementsystem ass ganz wichteg fir Franchisenehmer. E puer vun den dréngenden an enke, onverantwortleche Bijousmarken expandéieren, den Zweck ass d'Franchisegebühr ze verdéngen - einfach a séier; entweder hunn se keng Gestiounsfäegkeet nodeems se bäigetruede sinn, oder si sinn net bereet an dësem Beräich ze investéieren.
Dofir mussen d'Franchisenehmer suergfälteg iwwerleeën. Wann Dir eng gewëssen operationell Gestiounsfäegkeet hutt, kënnt Dir se ouni Ënnerstëtzung iwwerleeën, soss kënnt Dir direkt e Veto maachen. Véiertens, komplett Servicesystemënnerstëtzung.
Fir Entrepreneuren, déi fir d'éischt Kéier an d'Bijousindustrie agaange sinn, bidden Franchisemarken spezifesch Betribssystemer mat spezifescher Franchiseplanung, Virausbildung a Beschäftegungsëmbildung, ëmfaassend Managementsystemer a Backup-Mechanismen. Fir déi, déi fir d'éischt Kéier an d'Bijousindustrie agoen, ass et net nëmmen eng Mark, déi Produkter ubitt, mee och de Sëtz bitt kontinuéierlech operationell Ënnerstëtzung, wéi z.B. Geschäftsauswiel, Marketing am Geschäftsbezierk, Clientenentwécklung, Geschäftsmanagement, Produktdisplaymanagement, Mataarbechterausbildung, etc. Déi wichtegst Aarbecht.
Marken, déi dës Servicer ubidden, sinn d'Wiel fir sech unzeschléissen. Eng ëmfaassend Berécksiichtegung vu Faktoren a verschiddene Beräicher ass déi gëeegentst Léisung fir sech selwer. Franchisemarken sinn net onbedéngt eng bekannt Mark, an de Schlëssel ass de Maximum a séierst Gewënn.
Recommandéieren:China Marketingzentrum:
14. Stack (ganz Stack), Zhihui International Building, Taiping Town, Conghua Distrikt, Guangzhou
China Produktiounszentrum:
Dinggui Industriepark, Taiping Town, Conghua Distrikt, Guangzhou